【seo人才】SEO知否講解互聯(lián)網(wǎng)的職場與人才

　　昨天，angelazhu在她的公眾號(hào)“嘀嗒嘀嗒”，發(fā)表了一篇職場文章，怎樣讓自己成為不可替代的程序員。突然，我發(fā)現(xiàn)我在職場上難有前進(jìn)的弱點(diǎn)和問題被暴露無遺。

　　因?yàn)橐恢币詠?，我追尋的目?biāo)，都是可替代。

　　其實(shí)我沒有在任何公司從事過哪怕一天的職業(yè)運(yùn)維工作，但很有意思，在我職場的最后幾年，運(yùn)維工程師很多工作方式和策略都是我來手把手教的。并不是因?yàn)槲叶枚嗌偌夹g(shù)，而是我非常清楚運(yùn)維的至高目標(biāo)，系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)竭力避免單點(diǎn)隱患，什么是單點(diǎn)隱患，就是這個(gè)節(jié)點(diǎn)崩潰了，系統(tǒng)整個(gè)就崩潰了。如何避免？就是任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)設(shè)備，一個(gè)硬件，或一個(gè)服務(wù)，崩潰了，系統(tǒng)都有自動(dòng)檢測，利用冗余機(jī)制快速恢復(fù)，哪怕是降級恢復(fù)的策略，保證系統(tǒng)的可用性，不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)故障而全盤崩潰。

　　當(dāng)然，實(shí)話說，這個(gè)只是目標(biāo)，在實(shí)踐中并不是能做到完全的可靠，但至少，我們所有運(yùn)維策略，架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及系統(tǒng)的擴(kuò)展性分析，都是以這個(gè)目標(biāo)為導(dǎo)向的，那么，為什么羅嗦這個(gè)，系統(tǒng)中，最擔(dān)心的是單點(diǎn)隱患，最需要的可替代性。我相信即便你也沒從事過運(yùn)維工作，但肯定也能理解這個(gè)訴求。

　　那么，企業(yè)管理，其實(shí)也是如此，作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營者，怕不怕自己的管理體系里，存在單點(diǎn)隱患呢？你告訴我。

　　互聯(lián)網(wǎng)人才

　　如果公司因?yàn)槟硞€(gè)核心人員離職，或者意外情況比如病假，整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)陷入崩潰，或者陷入極大的障礙，這是不是一個(gè)企業(yè)老板睡覺做夢都會(huì)害怕的事情。

　　從我的歷史來說，我一直追尋的是讓自己可替代，不論是去盡可能培養(yǎng)年輕的接班人，還是外部延聘比我更出色的技術(shù)高手。如果沒有人可以接手我的系統(tǒng)，我設(shè)計(jì)的平臺(tái)，我才會(huì)覺得緊張和不安。

　　然而，這就是問題所在，在中國互聯(lián)網(wǎng)甚至更多領(lǐng)域，在職場的很多場合里，這種讓自己輕易被替代的行為，都是傻逼的同義詞。

　　在我剛工作不久，應(yīng)該是第三份工作的時(shí)候好像，差不多十六年前，一個(gè)小公司，當(dāng)時(shí)業(yè)績不好，拖欠我三個(gè)月的工資，差不多是２萬多一點(diǎn)，同時(shí)也拖欠一個(gè)我朋友的外包開發(fā)費(fèi)用，那個(gè)費(fèi)用比較大，好像是８萬還是１０萬的樣子（十六年前還是很大的一筆金額了）。但我的朋友就不夠厚道，在代碼里留了邏輯炸彈，而代碼已經(jīng)部署在客戶那里了。結(jié)果因?yàn)橥锨穼掖卟唤o，他就把系統(tǒng)遠(yuǎn)程給掛掉了，結(jié)果那個(gè)公司就很緊張，怕客戶信用壞掉，趕緊就把那個(gè)朋友的費(fèi)用結(jié)算了，當(dāng)時(shí)他還沒自己去拿，還是讓我去替他拿的。

　　實(shí)話說，我很不喜歡這種行為，本身也是違法的，但從當(dāng)時(shí)來說，也沒有想太多，做個(gè)爛好人，我去拿的錢，老板鐵青著臉給我個(gè)袋子，袋子里裝的錢，讓我交給他。

　　問題來了，其實(shí)老板還欠我的錢，其實(shí)我完全可以從中把自己的錢先拿出來。剩下的給那個(gè)朋友，讓他們繼續(xù)撕逼去，但我沒有，我一毛錢沒有動(dòng)，那個(gè)朋友也一毛錢沒有給過我。（有意思沒，兩邊都相信我的人品，相信我不會(huì)動(dòng)這筆錢）。直到今天，其實(shí)那筆拖欠工資我都沒要回來。

　　我以前從來沒翻過這段歷史，今天翻出來，說實(shí)話，職場的一個(gè)真相，老老實(shí)實(shí)做人，吃虧的時(shí)候，沒人會(huì)可憐你。而技術(shù)人員，其實(shí)有很多方法，讓自己變得不可替代。

　　前幾天跟一個(gè)前巨頭的技術(shù)副總裁聊天，還在說國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)域的一些現(xiàn)狀，比如說運(yùn)維，最好的運(yùn)維是什么，最好的安全是什么，是沒有存在感。如果一個(gè)企業(yè)的運(yùn)維做的好，在企業(yè)日常業(yè)務(wù)里，是完全沒有存在感的，然而，這樣的運(yùn)維會(huì)怎樣？大部分老板，當(dāng)然這個(gè)不絕對，大部分老板會(huì)覺得，為什么我要花這么多錢養(yǎng)這幾個(gè)看上去無所事事的人。

　　很多老板喜歡怎樣的？救火隊(duì)長，今天這里出事了，明天那里出問題了，半夜加班，通宵緊急處理，這價(jià)值觀多正，我不是說這樣不好，但是如果我們把技術(shù)考評，把運(yùn)維人才的評估只限于這個(gè)指標(biāo)，那么舉重若輕的大牛，就完全找不到位置了。

　　實(shí)話說，很多小公司成長為巨頭的過程中，都會(huì)有大量救火，通宵緊急處理的過程，誰也不是一步成為大牛的，很多新的情況，新的問題都會(huì)出現(xiàn)，這個(gè)行為并不是說一定都是故意制造，或者說都是水平不足導(dǎo)致的。包括阿里，百度，騰訊，這樣的案例也不少，但強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是什么呢，這事情，成長中犯錯(cuò)，糾正，不是壞事，但如果僅以這些作為評估運(yùn)維價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，那就變成了誰的錯(cuò)出的多，誰最優(yōu)秀了。

　　但職場，你沒有存在感，老板除了工資單上看到你，根本不知道你都在干嘛，你告訴我你怎么升職，怎么加薪。

　　最近又在反思一些其他案例，有人說，萬達(dá)電商投入巨資，到處高薪挖人，但一直做不起來。

　　我突然意識(shí)到自己的愚蠢，前幾年有熟人從互聯(lián)網(wǎng)巨頭去萬達(dá)電商，我一向嘴賤，我說萬達(dá)電商沒戲，別瞎耽誤工夫，人家說投入巨大還是很有可為云云，但實(shí)話說，這幾年下來，回頭想想，人家這幾年特么的高薪拿到手了啊，有啥不好的，就算萬達(dá)電商死了，大不了再換個(gè)東家，身價(jià)不會(huì)低的，你管他業(yè)務(wù)有戲沒戲，萬達(dá)有錢發(fā)得起高薪就是硬道理。這樣的事情好幾例了，跨國巨頭來中國，某些朋友過去，我也是嘴賤，他們中國業(yè)務(wù)搞不起來，沒戲?；仡^看看，這些人哪有比我混的差的。業(yè)務(wù)搞不起來，我是說對了，但人家收入高回報(bào)高也是真的。實(shí)在不行了回到本土巨頭，渡了一層跨國巨頭的金，身價(jià)又上去了。

　　誰特么的在乎業(yè)務(wù)起的來起的來，誰特么的在乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。職場上自己身價(jià)和自己回報(bào)是第一位的。

　　在乎業(yè)務(wù)的，在乎企業(yè)的，心甘情愿自降身價(jià)和企業(yè)共患難，努力培養(yǎng)接班人，努力幫企業(yè)各處挖人才，等覺得自己能分享企業(yè)成長價(jià)值的時(shí)候，反正接班人也有了，其他人才也引進(jìn)來了，成本高的還養(yǎng)著干嘛呢，被董事會(huì)當(dāng)抹布一樣丟掉，這種例子在中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)不過來了都。

　　每次遇到技術(shù)人員如何保證競爭力，如何不被人當(dāng)抹布一樣丟掉的話題，總會(huì)有一些老司機(jī)出來教你，如何做到不可替代，每次看到這樣的話題我都心寒，是的，他們是對的，但這不是我理想中的職場。

　　在angelazhu的小密圈里我評論了這個(gè)話題，她說她的本意是，在職場里，老板會(huì)傾向于留下誰，我說我告訴你實(shí)話，不是能力最全面的那個(gè)，是能解決當(dāng)前所面臨的問題的人里面，最便宜的那個(gè)。

　　幸而已經(jīng)不用混職場。

　　中國有句老話，叫做日久見人心，我看朋友圈里有人在找，自己認(rèn)識(shí)的人，交情多少年了，我發(fā)現(xiàn)，我隨便數(shù)數(shù)，有一堆超過十五年的老朋友，現(xiàn)在還隨時(shí)都有聯(lián)系，就比如小密圈的老板吳魯加，也是其中之一。

　　能有很多十多年的老朋友，還認(rèn)你的交情，還能不分身價(jià)的瞎特么的廝混，一句留言，一個(gè)電話，就能買張機(jī)票過來聊天扯淡，想想這其實(shí)就夠了，也沒啥不知足了。