先說個題外話。

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馮爺在他的小密圈（現(xiàn)在叫知識星球）里分享了一篇心得，關(guān)于企業(yè)如何做好微信公眾號的事情，非常值得分享。

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很慚愧，里面提到的問題，我覺得我們易靈微課的海報也有好幾條中槍。雖然海報不是推送，但很多道理是相通的。

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雖然我跟馮爺在某些事情，人物上的觀點不一致，但我認(rèn)真的說一句，就產(chǎn)品價值觀，團(tuán)隊管理，項目管理等諸多領(lǐng)域，馮爺一直是我學(xué)習(xí)的榜樣。有些評論因為支持我而去貶低馮爺，這個我認(rèn)為是不合適的。

回到今天話題，也是基于那篇分享，馮爺提到，很多企業(yè)會有一種自嗨的風(fēng)氣，特別容易自我感動，自我陶醉。 這個確實，尤其是某些知名大企業(yè)，內(nèi)部開會的時候，特別容易陷入表揚(yáng)與自我表揚(yáng)的環(huán)節(jié)。誰善于自我表揚(yáng)，自我陶醉，誰在公司里的升職機(jī)會就越大，這已經(jīng)成為某些大公司的弊病。

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當(dāng)然，自嗨也是有前提的，人家說了，我們成績就是好，數(shù)據(jù)就是漂亮，我們憑什么不能高興一下，自我鼓勵一下。

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吶，老規(guī)矩，亮觀點，渲染情緒不是我文章的主旨，我們剖析一下，某些自嗨問題的根源在哪里。

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一個企業(yè)的發(fā)展，乃至一個國家的發(fā)展，很多時候，慣性是很重要的因素，你現(xiàn)在的成就來自于之前的積累，用另一個詞，可以說是勢能。

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什么時候出成績呢？勢能轉(zhuǎn)化成動能的時候，品牌積累，人氣積累，信用積累，被用來變現(xiàn)，引流，做各種新業(yè)務(wù)的時候，很容易產(chǎn)生成績，這時候，相關(guān)的負(fù)責(zé)人會覺得，自己了不起，你看，我們做的這個東西，很快就提升了多少多少業(yè)績，沖到市場上前多少多少名，覺得自己，自己團(tuán)隊棒棒噠。

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但他們往往看不到，前面的勢能積累是怎么來的。

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很多企業(yè)喜歡用成績說話，你看誰誰誰帶團(tuán)隊做出了多少業(yè)績，誰誰誰把新產(chǎn)品做到了怎樣的市場地位，這個成績說話總不會有錯吧。做出成績的確了不起，但你要看他們是真的白手起家，還是用到，甚至損耗了之前的積累。

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某些老江湖經(jīng)理人，或者一些比較有“頭腦”的人（請注意我用了引號），到一些發(fā)展不錯的企業(yè)里一看，這么多可以挖掘的商業(yè)價值都還沒發(fā)揮呢，大干一番，你別說，真的業(yè)績相當(dāng)好，起來的很快，但真實原因是什么呢？人家之前積累的用戶信任感，產(chǎn)品口碑，都拿去變現(xiàn)了。

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其實，拿信用去變現(xiàn)，并不可恥。但透支信用去變現(xiàn)，真的不值得炫耀。

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信用的坍塌不是一天兩天的事情，慣性讓這個企業(yè)業(yè)績快速前進(jìn)，經(jīng)理人業(yè)績爆棚，績效高企，然而逐漸的，問題的負(fù)面開始暴露，勢能從高峰已經(jīng)跌到低谷，信用的損失再用幾倍的資源也換不回來，經(jīng)理人轉(zhuǎn)頭而去，憑借其耀眼的績效繼續(xù)去禍害下一家企業(yè)。

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職場有很多這樣光環(huán)經(jīng)理人，真的，他們一向業(yè)績突出，成績斐然，只是走過之后，遍地狼藉。

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案例說話

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1、某些企業(yè)大號，用一些標(biāo)題黨，媚俗文，獲得大量轉(zhuǎn)發(fā)和關(guān)注，只是逐漸的，品牌形象開始坍塌，核心用戶逐漸流失，然后，績效之下，歌舞升平。

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2、某浪網(wǎng)，雖然公司喪失了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，但積攢了一批比較忠誠的中年男性用戶，按說是很不錯的主力消費(fèi)人群，然后瘋狂的被各種仿品和山寨貨的廣告夸張收割，現(xiàn)在仿品和山寨貨已經(jīng)壓不住業(yè)績的胃口了，全都是25歲女股神了。我猜，業(yè)績一定特別好。

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3、某度，算了，不說了。

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今天幾個總結(jié)：

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第一：在大企業(yè)，大平臺，或者其他發(fā)展中的平臺，做出成績當(dāng)然是好事情，但要看看，你出成績的前提是什么，代價是什么，商業(yè)并非原罪，但如果用透支信用，濫用口碑來獲利，短期內(nèi)的業(yè)績其實是毒藥，業(yè)績越好，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展傷害越大。 以涸澤而漁來提業(yè)績，不是什么值得開心的事情。

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第二：在很多企業(yè)發(fā)展中，積攢勢能的人往往被低估，轉(zhuǎn)化動能的人往往被高估。我所見識過的不少企業(yè)，都有這樣的情況。

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認(rèn)真做用戶，踏實做產(chǎn)品，悶頭做運(yùn)維，被認(rèn)為是成本中心，缺乏產(chǎn)出，總是受累不討好；誰能變現(xiàn)誰是英雄，但沒有用戶信用和產(chǎn)品口碑，你拿什么變現(xiàn)。

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第三：由于慣性，問題往往有滯后性，你覺得特別牛逼的時候，很可能整個勢頭已經(jīng)在開始下滑。那誰，諾基亞就是個特別典型的例子，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題，想扭轉(zhuǎn)的時候，就特別難了。

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我最早創(chuàng)業(yè)的時候也遇到這樣的問題，一開始都是控制發(fā)展，怕?lián)尾蛔?，根本不?dān)心流量和用戶，問題已經(jīng)出現(xiàn)的時候，數(shù)據(jù)其實是看不到的，還自我感覺挺不錯的，等發(fā)現(xiàn)下滑的時候，問題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重了，再想扭轉(zhuǎn)已經(jīng)來不及了。

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第四：最優(yōu)秀的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，會優(yōu)先追求產(chǎn)品本質(zhì)的價值，而不是表面的數(shù)據(jù)，這話說的有點政治正確，但事實上也是如此。

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有時候，身在職場，自覺和不自覺，都會陷入追逐數(shù)據(jù)而失去產(chǎn)品價值觀。我不說別人，我自己也存在這樣的問題。

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下面說點政治不那么正確的。

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國家的發(fā)展也是如此，中國現(xiàn)在發(fā)展的很好，未來會不會更好？

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其實我們分析中國的發(fā)展，與其分析現(xiàn)在為什么好，不如分析過去為什么不好。

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從大清朝到上個世紀(jì)80年代，我們確實發(fā)展的不太好，其實核心問題只有一個，閉關(guān)鎖國，有些年代是主動的，有些年代比較被動，但除了閉關(guān)鎖國之外，另一個問題也不容忽視，就是教育坍塌。

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中國之所以重新走向世界強(qiáng)國，我其實不認(rèn)為有太多值得歌功頌德的地方，兩件事情做好，其他一切紛至沓來，其一是開放交流，其二是鼓勵教育。這兩件事做到了，其余的都是人才紅利。

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我覺得我們一直說人口紅利，這個不對，中國發(fā)展靠的是人才紅利，而不是人口紅利。有很多人口紅利的國家，發(fā)展的都不咋地，亞洲四小龍其實很明顯，都是極度重視教育的地方，人才紅利才是核心。

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美國的發(fā)展也是如此，全世界最好的大學(xué)教育保證了足夠的頂尖人才吸引力，二戰(zhàn)后從歐洲順了一大批猶太科學(xué)家，這是第一茬人才紅利，東歐劇變后從前社會主義陣營順了一批，中美關(guān)系正?；笥謴闹袊樍艘慌?，此外印度，韓國，日本也源源不斷貢獻(xiàn)頂尖人才去美國，這是他們獨霸世界的競爭力所在。

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中國從恢復(fù)高考開始，到80年代教育才完全正?；@一代人才的勢能積累，到新世紀(jì)才得到充分的體現(xiàn)。

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如果中國要繼續(xù)強(qiáng)大，只要把開放交流，鼓勵教育這兩件事貫徹好就行，剩下最重要的，就是設(shè)定正確的規(guī)則，讓遵守規(guī)則的人公平競爭，讓破壞規(guī)則的人受到處罰。真的就足夠了。

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如果我們開始走向封閉，扼殺交流，沉浸于大國自嗨，也許之前的勢能，慣性可以維持相當(dāng)時間的發(fā)展，但是請注意，當(dāng)我們意識到問題的時候，再想扭轉(zhuǎn)，可能代價又是相當(dāng)巨大的。希望當(dāng)政者真的不要開倒車，走回頭路。你看，美國準(zhǔn)備走回頭路了，這是我們最好的機(jī)會。