看到這個標題，很多人可能會產(chǎn)生歧義，拿破侖說：“不想做將軍的是并不是好士兵。”這年頭有誰不想做將 軍，商人沒有誰不想成為巨頭的，對于自己的事業(yè)成功的渴望，甚至可以用“狼子野心”來形容，所以沒必要再呼吁“不想做做大的電商不是好電商”，每個人都想 把自己的事業(yè)做大做強，可是并不是每個人都懂得如何去做。 111117uus6y7r6spmir7ye.png.thumb
　　話說理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。大多人的理想還是值得肯定的，可是他們的行為卻讓人不忍直視，從一開始躊躇滿志，斗志昂揚的去參加電商，卻一直都沒有真正的行動起來，也許很多人會反駁，“我挑燈夜戰(zhàn)為自己的事業(yè)苦戰(zhàn)，憑什么說我沒有行動”。
　　對于這種行為我不做過多的解釋，因為只懂得自己蠻干，自己吃苦受累又見不到成效，那也只能說是你自找的。如今已經(jīng)不流行個人主義了，也不一定有一份付出就能有一分收獲。
　　蠻干不如巧干，想想人家諸葛亮“草船 借箭”，周瑜刁難諸葛亮讓他十天造十萬支箭，可是在自己資源匱乏的情況下，諸葛亮卻淡定表示“只需要三天”。后來，借助大霧天，假裝攻擊，調(diào)了幾條草船誘 敵，向多疑的曹操借足十萬支箭。如果諸葛亮也是蠻干的去自己造箭，恐怕早已被拖出去砍了。
　　懂得合理的利用資源，不僅能贏來自己 的市場，還能不費出灰之力，何樂而不為，大家也不用妄自菲薄，認為諸葛亮是個智者，自己比不上。不是也有句話說“三個臭皮匠賽過諸葛亮”嗎?不論是人力、 財力、設備……，只要你自己能將他們的優(yōu)勢發(fā)揮出來，你擺可以將他們變成你的財富資源。
　　現(xiàn)在很多做得比較好的電商，大都是通過分銷來覆蓋市場。他們建立自己的平臺，再借助微三云供應商分銷系統(tǒng)通過自己的人脈資源拓展市場，裂變式的分銷體系，多層級的銷售分傭，實現(xiàn)爆炸式的業(yè)績增長，打造自己的店中店，利用供應商閉環(huán)邏輯，達成自己電商的宏圖霸業(yè)。
　　似乎越成功的電商越懂得如何利用資源，而他們的市場做的更大更強的時候，卻也并沒有比那些只會守著自己一畝三分地蠻干的電商累，所以說不懂利用資源的電商不是好電商。