摘要： 王健林認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+如此火熱，是因?yàn)闀r(shí)代思維變了，未來(lái)的出路一定是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)融合，5年以后沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活。
接下來(lái)，萬(wàn)達(dá)要做互聯(lián)網(wǎng)＋旅游，目標(biāo)是5年內(nèi)打造成為全球最大旅游企業(yè)。
115
今日，在首屆“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會(huì)上，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在現(xiàn)場(chǎng)做了《互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)融合》的主題演講，在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+如今如此火熱，是因?yàn)闀r(shí)代思維變了，思想變了，方向變了，未來(lái)的出路一定是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)融合，線上線下的融合。
 
王健林預(yù)測(cè)，5年以后沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活。他表示，接下來(lái)萬(wàn)達(dá)要做互聯(lián)網(wǎng)＋旅游，目標(biāo)是5年內(nèi)打造成為全球最大旅游企業(yè)。
 
那么，對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，如何將互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)融合？王健林總結(jié)了四個(gè)方向：
 
第一、互聯(lián)網(wǎng)+三步
在大家眼中，萬(wàn)達(dá)靠地產(chǎn)起家，印象一直停留在商業(yè)中心的概念。王健林此次公布了萬(wàn)達(dá)的一些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù) 顯示，萬(wàn)達(dá)今年上半年到店訪問(wèn)人數(shù)、消費(fèi)者90多億人次，所以預(yù)計(jì)今年到年底有一個(gè)消費(fèi)者高峰期，全年將接近20億人次。王健林還斬釘截鐵的說(shuō)，2020 年肯定超過(guò)100億人次。所以，第一步萬(wàn)達(dá)要跟購(gòu)物中心做聯(lián)合體，投錢對(duì)其他購(gòu)物中心進(jìn)行數(shù)字化改造。
第二步，做數(shù)據(jù)中心：掌握消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)就可以對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用和分析。事實(shí)上，今年10月份萬(wàn)達(dá)的大數(shù)據(jù)中心就可以投入運(yùn)營(yíng)。在王健林的計(jì)劃里，到明年年底就比較準(zhǔn)確提高在全國(guó)各地消費(fèi)者的年齡層次，每一個(gè)年齡段的人喜歡什么。
 
第三步：推行輕資產(chǎn)：王健林坦言，因?yàn)檫^(guò)去重資產(chǎn)模式通過(guò)銷售獲得現(xiàn)金流再投資廣場(chǎng)太慢了，而且房?jī)r(jià)低的地區(qū)萬(wàn)達(dá)進(jìn)不去?，F(xiàn)在改為輕資產(chǎn)模式，用別人的人錢投資，產(chǎn)權(quán)是別人的，租金絕大部分是別人的，萬(wàn)達(dá)則只提供設(shè)計(jì)、招商、服務(wù)等，一下子打開(kāi)了思路。
 
第二、互聯(lián)網(wǎng)＋金融
 
王健林提到，萬(wàn)達(dá)正在籌建金融集團(tuán)，并且有了一些金融單位，這個(gè)金融集團(tuán)需要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。到今年底萬(wàn)達(dá)將掌握了 20萬(wàn)臺(tái)端口，加上合作伙伴估計(jì)到2020年超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)收款端口，那個(gè)時(shí)候可能是云POSS，可能到那時(shí)候沒(méi)有收款，就是一個(gè)二維碼支付，怎么都有一 個(gè)收款的端口。
 
由于萬(wàn)達(dá)這個(gè)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融不可能大量開(kāi)實(shí)體店，大幅度降低了融資的成本，所以在萬(wàn)達(dá)開(kāi)設(shè)的這些店里面來(lái)解決中小商家融資難、融資貴問(wèn)題。
第三、互聯(lián)網(wǎng)＋旅游
 
早前，王健林在一次演講中提到，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成立了自己的旅游控股，他說(shuō)萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是5年內(nèi)打造成為全球最大旅游企業(yè)，到訪人次超過(guò)2億，成為規(guī)模最大的企業(yè)。現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)業(yè)有西雙版納、武漢、長(zhǎng)白山三個(gè)大型的旅游項(xiàng)目。
 
王健林還對(duì)當(dāng)下的旅游模式發(fā)表了意見(jiàn)，在他看來(lái)，中國(guó)目前還沒(méi)有出現(xiàn)有目的地線下公司和線上渠道在一起的模式，現(xiàn)在很多旅游網(wǎng)就是純線上，旅游是純線下，但是沒(méi)有目的地，萬(wàn)達(dá)正在打造大型的目的地，就是想要把這種線上線下目的地捆綁在一起。
 
第四、互聯(lián)網(wǎng)＋影視/電影
 
王健林表示，萬(wàn)達(dá)院線已經(jīng)成為全球市值最大的影視企業(yè)之一，收入增長(zhǎng)了40%，并且是連續(xù)5年保持基本上40%－50%環(huán)比增長(zhǎng)。
 
他還對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)做了一個(gè)預(yù)測(cè)：2020年有可能做到北美市場(chǎng)的1.5倍，現(xiàn)在看來(lái)2017年就會(huì)超過(guò)北美市場(chǎng)，今年可能會(huì)超過(guò)400億。
那么為何電影市場(chǎng)發(fā)展的如此快？其實(shí)主要增長(zhǎng)大家可能忽略了，是來(lái)自于三四線城市，因?yàn)橐欢€城市增長(zhǎng)基本上是個(gè)位數(shù)，一二線市場(chǎng)商業(yè)的中心，電影院可投的地方也減少了，大量來(lái)自于三四線城市，發(fā)展得這么好靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
 
以下為王健林演講全文，經(jīng)鈦媒體編輯：
 
習(xí)總書(shū)記在上個(gè)月座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)兩個(gè)事，中國(guó)擁有的核心是實(shí)業(yè)強(qiáng)，實(shí)業(yè)的信心是中心共贏這點(diǎn)是非常重要的，在過(guò)去幾年 互聯(lián)網(wǎng)概念下提出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，說(shuō)實(shí)話那個(gè)時(shí)候有多少人擔(dān)心，擔(dān)心的是虛擬經(jīng)濟(jì)被提到如此高的高度，在世界各國(guó)上是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的，而且在全世界也找不到一個(gè) 中國(guó)振興虛擬經(jīng)濟(jì)而提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)走出一條發(fā)展道路，這個(gè)是沒(méi)有過(guò)的。
 
所以在今年兩會(huì)的時(shí)候李克強(qiáng)總理提出互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)字，我覺(jué)得我的擔(dān)心消除了，第二個(gè)看簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng) 濟(jì)這一個(gè)字的變化，互聯(lián)網(wǎng)換了+是代表思維變了，思想變了方向變了，不光提互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)只發(fā)展到線上這樣的出路，一定是互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)融合，線上線下 的融合，這才能夠真正為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也為我們實(shí)業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展找到一些方向。
 
所以加了一個(gè)字的基礎(chǔ)上，是中國(guó)GVM思維發(fā)展重大變化，強(qiáng)調(diào)線上線下融合，只要今后一方面是互聯(lián)網(wǎng)一方面是實(shí)業(yè)進(jìn) 步發(fā)展的方向，所以我也認(rèn)為，5年以后沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司能存活，他講的一樣，眼下我們國(guó)家十年內(nèi)不會(huì)看到有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司或者實(shí)業(yè)公司在，今天因?yàn)闀r(shí)間關(guān) 系我就講一下萬(wàn)達(dá)在做互聯(lián)網(wǎng)+，萬(wàn)達(dá)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)業(yè)融合做什么。
第一：互聯(lián)網(wǎng)+三步
 
大家知道萬(wàn)達(dá)做商業(yè)中心的，今年上半年到店訪問(wèn)人數(shù)、消費(fèi)者90多億人次，預(yù)計(jì)今年到年底有一個(gè)消費(fèi)者高峰期，因此 我們分析今年全年是不到20個(gè)億，2020年可以肯定的說(shuō)是絕對(duì)有把握超過(guò)100億人次。因?yàn)槌巳f(wàn)達(dá)自己在發(fā)展自己的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，現(xiàn)在跟購(gòu)物中心做聯(lián)合 體，聯(lián)合發(fā)展，我們投錢對(duì)其他購(gòu)物中心進(jìn)行數(shù)字化改造，這些也會(huì)成為我們的合作伙伴和聯(lián)盟，這些融合在一起那時(shí)候一百幾十億人次。這么大的消費(fèi)人次問(wèn)題來(lái) 了，我們知道通過(guò)計(jì)數(shù)器來(lái)了這么多人，但是來(lái)的是誰(shuí)？
 
每一個(gè)消費(fèi)特點(diǎn)是什么，這個(gè)是不掌握的，所以對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)講我們迫切需要解決我們的消費(fèi)者，為消費(fèi)者畫(huà)像，掌握消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)用和分析，找到今后上午發(fā)展的邏輯。
 
所以我們幾年前就開(kāi)始投資，今年10月份在成都大數(shù)據(jù)中心可以投入運(yùn)營(yíng)，如果經(jīng)過(guò)一年時(shí)間以后，那么到明年年底，我 想我們能夠比較準(zhǔn)確提高在全國(guó)各地消費(fèi)者的年齡層次，每一個(gè)年齡段的人喜歡什么，這個(gè)和網(wǎng)購(gòu)有所不同，我們這個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)講，數(shù)據(jù)鏈缺失的環(huán)比較小，網(wǎng)絡(luò)購(gòu) 物有一點(diǎn)，只有在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物行為才能掌握，但是你來(lái)吃飯、唱歌健身這些很難掌握他的消費(fèi)行為習(xí)慣，而我們這些店相當(dāng)于在社區(qū)的周邊，半徑幾公里的人每個(gè)月 去幾次，通過(guò)我們數(shù)據(jù)中心都可以。
這個(gè)大數(shù)據(jù)的掌握，我們就能我們今后商業(yè)的發(fā)展，做出一個(gè)非常準(zhǔn)確的定位，將來(lái)為國(guó)家提供有益的數(shù)據(jù)支持。
現(xiàn)在因?yàn)槿f(wàn)達(dá)正在全面推行輕資產(chǎn)，就是因?yàn)檫^(guò)去重資產(chǎn)模式通過(guò)銷售獲得現(xiàn)金流再投資廣場(chǎng)太慢了，而且這個(gè)模式還受了一個(gè)限制，就是房?jī)r(jià)低的地區(qū)我們進(jìn)不去， 房?jī)r(jià)如果低于6000元賺不到錢，所以這個(gè)城市我們進(jìn)不去，所以很多城市迫切需要我們進(jìn)去，過(guò)去因?yàn)榉績(jī)r(jià)原因我們進(jìn)不去。現(xiàn)在改為輕資產(chǎn)模式，用別人的人 錢投資，產(chǎn)權(quán)是別人的，租金絕大部分是別人的，我們只提供設(shè)計(jì)、招商、服務(wù)等，這個(gè)模式下來(lái)以后，一下子打開(kāi)了思路，所有只要超過(guò)40萬(wàn)人的城市都可以進(jìn) 去，我們分析只要35－40萬(wàn)人就養(yǎng)活一個(gè)十幾萬(wàn)平米的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一下思路打開(kāi)了。
 
輕資產(chǎn)模式的推行，意味著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大量加速，這些就是迫切的需要我們互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)提供支持，所以我們第一件事就是 互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)，這個(gè)數(shù)據(jù)中心我們起名叫萬(wàn)達(dá)電商公司，李彥宏投了一部分，這個(gè)公司將來(lái)主要目標(biāo)就是收取這些消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)，將來(lái)將大數(shù)據(jù)再賣給其他的企 業(yè)，比如說(shuō)賣給我們自己的企業(yè)，這是我們第一件事互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)。
 
第二：互聯(lián)網(wǎng)＋金融
萬(wàn)達(dá)在發(fā)展當(dāng)中，萬(wàn)達(dá)正在籌建金融集團(tuán)，有了一些金融單位，這個(gè)金融集團(tuán)需要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。到今年底萬(wàn)達(dá)掌握了20 萬(wàn)臺(tái)速度發(fā)展，加上我們的合作伙伴估計(jì)到2020年超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)收款端口，那個(gè)時(shí)候可能是云POSS，可能到那時(shí)候沒(méi)有收款，就是一個(gè)二維碼支付，怎么 都有一個(gè)收款的端口。還有一些現(xiàn)金的，到了三四線城市很多人使用現(xiàn)金，必須有一個(gè)收款的端口，不管模式怎么，收款現(xiàn)金流模式不會(huì)變。我們掌握這么多現(xiàn)金流的入口，需要把這方面轉(zhuǎn)化成為金融集團(tuán)服務(wù)的一個(gè)價(jià)值。
 
比如說(shuō)這個(gè)商家賣了500萬(wàn)，他的成本大概300萬(wàn)或者350萬(wàn)，根據(jù)數(shù)據(jù)我們掌握現(xiàn)金流入口端口情況，我們的金融 可以為這個(gè)商家做出一個(gè)分析，給他一個(gè)售罄，然后他就可以把貸款拿走，我想不需要走傳統(tǒng)的抵押擔(dān)保這些模式，就是完全創(chuàng)新的模式，因?yàn)槲覀償?shù)據(jù)和網(wǎng)上金融 結(jié)合我們馬上放款給他，我們不走月還款，我們可能會(huì)做次還款，比如說(shuō)不影響簡(jiǎn)單再生產(chǎn)情況下，我們可能一次還萬(wàn)分之一的模式。
 
這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和金融就結(jié)合起來(lái)了，所以萬(wàn)達(dá)這個(gè)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融是不希望也不可能大量開(kāi)實(shí)體店，大幅度降低了融資的成本，至少在我們開(kāi)的這些店里面來(lái)解決中小商家融資難、融資貴問(wèn)題。萬(wàn) 達(dá)廣場(chǎng)里面95%是500平方米以下的中小店，主力店只有兩三個(gè)，主力店是商業(yè)的穩(wěn)定器，過(guò)去講百貨，將來(lái)我們跟蘇寧談合作，可能是蘇寧的主力店，有這兩 個(gè)主力店就夠了。主力店是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的穩(wěn)定器，但是租金提升幅度不大，小的商家租金可以提升，這些商家在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)里面很難通過(guò)信貸模式獲得通過(guò)成本低的 貸款，所以我們的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)是有可能解決這個(gè)問(wèn)題。
 
第三：互聯(lián)網(wǎng)＋旅游
 
萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在成立了自己的旅游控股，我正在打造成大中國(guó)旅游首屆投資大會(huì)上講，萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是5年內(nèi)打造成為全球最大旅游企業(yè)，我們這個(gè)是規(guī)模而言，不是講收入，到訪人次超過(guò)2億，成為規(guī)模最大的企業(yè)，迪斯尼并不是旅游到訪的收入，還包括很多產(chǎn)品在內(nèi)的收入。
 
現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)業(yè)三個(gè)大型的項(xiàng)目，西雙版納、武漢、長(zhǎng)白山等，還有正在建設(shè)十幾個(gè)大型旅游目的地，建了這么大型的旅游目 的地，我們需要有渠道來(lái)輸送，于是通過(guò)并購(gòu)和自己發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國(guó)最大旅行社，這是線下渠道，后來(lái)在實(shí)踐運(yùn)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，線上和線下需要融合，于是在 幾個(gè)月前投資了同城網(wǎng)，打造了線上線下目的地融合為一體在中國(guó)唯一旅游模式。
 
中國(guó)目前還沒(méi)有出現(xiàn)有目的地線下公司和線上渠道在一起，現(xiàn)在很多旅游網(wǎng)就是純線上，旅游是純線下，但是沒(méi)有目的地，我們正在打造大型的目的地，我們把這種線上線下目的地捆綁在一起，我們推出若干個(gè)產(chǎn)品，這樣就有比較便宜的價(jià)格，現(xiàn)在正在做這個(gè)事情，因?yàn)槿诤蟿倓偼瓿?，所有產(chǎn)品會(huì)就明年陸陸續(xù)續(xù)推出來(lái)，萬(wàn)達(dá)做的也是互聯(lián)網(wǎng)＋旅游。
 
第四：互聯(lián)網(wǎng)＋影視/電影
萬(wàn)達(dá)院線成為全球市值最大的影視企業(yè)之一，收入增長(zhǎng)了40%，凈利潤(rùn)比收入增長(zhǎng)幅度還要大，為什么在中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸放 緩的情況下，他還連續(xù)5年保持基本上40%－50%環(huán)比增長(zhǎng)，首先是中國(guó)電影盤(pán)子逐漸增長(zhǎng)，電影的人均座位收入是行業(yè)的2點(diǎn)幾倍，凈利潤(rùn)是美國(guó)電影行有5 倍，因?yàn)檫€有其他是在外面店里面開(kāi)的，核心的原因就是線上線下融合的方式來(lái)發(fā)展獲得了超高速的發(fā)展。
我們估計(jì)這種速度還會(huì)持續(xù)向前發(fā)展，中國(guó)電影市場(chǎng)我們也做了一個(gè)判斷，2020年有可能做到北美市場(chǎng)的1.5倍，現(xiàn)在看來(lái)2017年就會(huì)超過(guò)北美市場(chǎng)，今年可能會(huì)超過(guò)400億。
為什么這么快呢？其實(shí)主要增長(zhǎng)大家可能忽略了，是來(lái)自于三四線城市，一二線城市增長(zhǎng)基本上是個(gè)位數(shù)，因?yàn)橐欢€市場(chǎng)商業(yè)的中心，電影院可投的地方也減少了，大量來(lái)自于三四線城市，發(fā)展得這么好靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，萬(wàn)達(dá)院線打造了全球最大的會(huì)員渠道和線上的銷售平臺(tái)。這些會(huì)員主要通過(guò)線上網(wǎng)絡(luò)來(lái)維護(hù)，來(lái)售票，來(lái)推出銷售措施，成本也低，也無(wú)需做平面廣告，成本比較低，消費(fèi)折扣比較大，特別很難買票的時(shí)候，而且現(xiàn)在正在運(yùn)行更多的新的互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)。
我們最近很快會(huì)引進(jìn)北美新的技術(shù)，對(duì)電影的播放進(jìn)行預(yù)測(cè)，上映前預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以接近80%、90%，萬(wàn)達(dá)院線是網(wǎng)上 全國(guó)統(tǒng)一拍片，是全國(guó)的一個(gè)數(shù)據(jù)中心可以通過(guò)數(shù)字的播放，知道哪個(gè)影城拍多少現(xiàn)在放多少片，線上線下融合才使電影院公司收入增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)＋電影要把電影制 作和電影發(fā)行疊加在一起，所以你只要看萬(wàn)達(dá)發(fā)展非常快的一些行業(yè)，他都是線上線下融合。剛才我講的旅游提出口號(hào)2020年2億人次1000億收入，現(xiàn)在也 才100多億，5年能翻這么多嗎？
能喊這么多口號(hào)是有數(shù)據(jù)分析的，我們現(xiàn)在成立萬(wàn)達(dá)旅游控股，下一步發(fā)展的還有兒童娛樂(lè)、旅游等這些新的業(yè)務(wù)都會(huì)充分地思考怎么樣線上線下融合在一起，來(lái)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)＋這種模式，這種模式結(jié)合好才能促使這個(gè)企業(yè)倍速的發(fā)展，創(chuàng)造出更好的成績(jī)。
 
這就是萬(wàn)達(dá)目前互聯(lián)網(wǎng)＋做的簡(jiǎn)單的事情，我們還在學(xué)習(xí)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)＋如何走在全世界都是新課題，也沒(méi)有成功模式，但是這是今后所有實(shí)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司唯一的方向，誰(shuí)不融合就會(huì)被拋棄，這個(gè)世界變化很大，謝謝大家！
來(lái)源：鈦媒體