乘風(fēng)至大洋彼岸，遠(yuǎn)行過山高水長。8月26日電影《哪吒之魔童降世》票房破45億，獲得「全球影史單一市場票房最高動(dòng)畫電影」的“殊榮”。

國漫《哪吒》被告抄襲，是碰瓷營銷嗎?

8月19日微博網(wǎng)友@石璟箜篌發(fā)出一條微博，該網(wǎng)友指出從內(nèi)容、細(xì)節(jié)甚至海報(bào)《哪吒之魔童降世》與《五維記憶 Memory5D+》非遺大戲的腳本、故事幾乎驚人的一致。

哪吒“混元珠”

一半是水一半是火

《五維記憶》采用的是中國傳統(tǒng)的陰陽設(shè)定

一半是黑一半是白

當(dāng)然作為一名合格的吃瓜群眾，我們不能失了風(fēng)度，無論這一波維權(quán)結(jié)果如何，孰是孰非法律自有公道，以司法機(jī)構(gòu)的專業(yè)認(rèn)定為準(zhǔn)。

更有網(wǎng)友說這是品牌聯(lián)合玩的碰瓷營銷，但是目前還無法判斷，如果是這樣營銷的方式似乎不太高明。

如何高明的玩轉(zhuǎn)“碰瓷營銷”呢?今天我們就來好好聊聊。

麥當(dāng)勞和漢堡王

前段時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)上流出麥當(dāng)勞向漢堡王“碰瓷”進(jìn)行營銷。麥當(dāng)勞在漢堡王的門口樹立了一張超大廣告牌，大致意思是：享受國王般服務(wù)，還是讓國王為您服務(wù)?來麥當(dāng)勞體驗(yàn)我們送餐到桌的服務(wù)吧!以此來標(biāo)榜品牌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，麥當(dāng)勞也想從另一個(gè)側(cè)面證明，漢堡王服務(wù)不太行。

寶馬和奔馳

同為BBA三大巨頭之一，寶馬和奔馳之間的較量從未停止過。前段時(shí)間他們就“碰”上了。

奔馳母公司戴姆勒董事長兼CEO蔡澈離職，寶馬為奔馳拍了一條廣告「奔馳一生，寶馬相伴」。

其實(shí)早在寶馬100周年時(shí)，奔馳和寶馬就暗暗較勁了。

奔馳表示：感謝100年以來的競爭，沒有你的30年，我其實(shí)很孤獨(dú)!

寶馬則回應(yīng)：君生我未生，我生君已老。并說了句：謝謝!

看似奔馳說的是相見恨晚，實(shí)質(zhì)上指自己才是老大哥。

兩個(gè)競爭了100年的好基友，互相調(diào)戲顯得優(yōu)雅。甚至互相調(diào)侃、挖苦，都不失幽默，讓覺得有趣且印象深刻。

或許，這才是品牌營銷的正確姿勢。

“碰瓷”營銷，可以為品牌帶來哪些好處呢?

滿足消費(fèi)者心理，建立品牌與消費(fèi)者之間的情感聯(lián)系

開寶馬的會(huì)覺得奔馳和奧迪不行，沒有操控感。

開奔馳的會(huì)覺得寶馬和奧迪不行，沒有商務(wù)感。

品牌之間的相互“碰瓷”可以滿足消費(fèi)者的某些心理，我開奔馳，我為奔馳自豪;我開寶馬，我為寶馬驕傲。

一來一往的營銷滿足了消費(fèi)者求新求奇好玩的心理。相互碰撞的營銷，可以讓消費(fèi)者看見品牌的品格和氣質(zhì)，建立起品牌與消費(fèi)者更深層次的情感聯(lián)系。

創(chuàng)造營銷CP迅速引流，達(dá)到廣而告之的目的

兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放?，像麥?dāng)勞和漢堡王、奔馳和寶馬、華為和蘋果等，他們相互炒熱度，相互成就，樹造出極強(qiáng)的CP感，給人留下深刻的印象，也讓營銷傳播達(dá)到1+1>2的效果。

碰瓷營銷，從某種程度上來說，的確可以通過引流達(dá)到迅速傳播，給人耳目一新的感覺，達(dá)到廣而告之的目的。

在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，如果把全部的希望寄托到“蹭熱度”上，產(chǎn)品質(zhì)量和營銷內(nèi)容沒有達(dá)到，恐怕終究難逃失敗的命運(yùn)。